Många företag investerar i säljträning och ofta tyvärr i form av enstaka utbildningsdagar med högt tempo, inspiration och nya idéer. Problemet med den metoden är att effekten sällan blir långvarig utan mer som en vitaminkick.
För många VDs är utmaningen inte om AI ska användas, utan hur ledningsgruppen tar ett samlat grepp utan att tappa fokus.
I artikeln ”Så kommer ledningsgruppen igång med AI” beskriver vi hur..
Alla ledningsgrupper ser potential i AI, men fastnar i frågan, var ska vi börja? För att lyckas krävs ett strukturerat angreppssätt där AI kopplas till strategi, arbetssätt och ledarskap.
Trots den stora potentialen är det många organisationer som inte får önskad effekt av sina AI-satsningar. Utan tydlig koppling till strategi och ledning blir resultatet ofta punktinsatser som inte får genomslag i organisationen.
Att driva företag handlar om mer än passion och drivkraft. För att skapa långsiktig tillväxt krävs en tydlig strategi och riktning – utan det riskerar företaget att tappa fokus, energi och viktiga möjligheter.
Hur når man fram i mediabruset i dagens marknadskanaler? Hur kommer man sina kunder och prospekts närmre på ett sätt som skiljer sig från mängden? Hur ska man tänka och hur lyckas man…
I en lågkonjunktur är det viktigt att anpassa marknadsstrategin för att effektivt navigera genom de förändrade förutsättningarna. Någon ska få affärerna som finns, även om de är färre, och det ska vara ni!
Vad kan du göra för att skapa en bättre situation för dig själv och förflytta ditt fokus från operativ till strategiskt?
Vi ger dig 7 tips att implementera för att gradvis förändra ditt fokus
Mindre bra säljare har inställningen att de kommer behöva sänka sitt pris för att få affären. En erfaren och bra säljare förväntar sig att de kommer få det pris de begär. De vet att deras tjänst/produkt levererar värde för kunden.
När man rekryterar och arbetar med säljare fokuseras det ofta på kompetens och erfarenhet. Men hur viktigt är engagemang, motivation och att förstå företagets strategi?
Mindre utbud av affärsmöjligheter inom flera branscher har medfört att anbudsläggarna blir fler och möjligheterna färre till en jämn och trygg forecast. Hur kan era möjligheter öka för att vinna fler affärer?
Att bygga upp och vårda ett varumärke kan vara svårt. Att säkerställa att varumärket är konsekvent överallt är utmanande. Men hur är det för medarbetarna? Hur kommunicerar de varumärket?
Employer branding är ett brett område och personalen är en stor del av varumärket. Men hur får man de anställda engagerade kring varumärket och hur får man alla till att bli varumärkesambassadörer?
Hur viktigt är det att använda en konkret och enkel strategimodell? En modell som beskriver och förklarar strategin på ett tydligt sätt och som säkerställer förståelsen mellan företagets vision och den operativa verksamheten är viktigt.
De flesta företagsägare vi träffar strävar efter tillväxt i sitt bolag. Men vissa säger faktiskt motsatsen. Vår studie visar hur olika företagare förhåller sig till tillväxt.
Kontinuerlig tillväxt och utveckling av medarbetare och det ni erbjuder är mycket viktigt. Tillväxt skapar engagemang och detta är en viktig del för så väl anställda som för era kunder som ser er som ett modernt bolag som utvecklas.
Personalen är en livsviktig resurs i tillväxtresan. Men många av de mindre bolagen har svårt att hinna med personalarbetet. Konsekvenserna blir i värsta fall dyra felrekryteringar, hög sjukfrånvaro och missnöjda medarbetare.
