Hur ska man tänka och hur lyckas man med att bygga långsiktigt förtroende? Vi delar med oss av några framgångsfaktorer...Läs mer
Både i Sverige och globalt finns tecken på att vågskålen är på väg att väga tillbaka mot en snävare frihet för kontorsanställda.
Vi ger 7 kloka råd som hjälper er med funderingarna kring hybridmodellen.
52% av landets chefer anser att distansarbete försämrar samarbetet och att kulturen och utvecklingsarbetet blir negativt påverkat. Samtidigt är det kanske nödvändigt att fortsätta med hybridmodellen för att inte tappa kompetent personal till konkurrenter.
1. Anpassa hybridmodellen till er organisation. Se möjligheterna i hur ni skapar effektivitet i nya arbetssätt. Lösningen ligger inte i att återgå till det gamla – den pågående förändringen av arbetslivet kommer att fortsätta accelerera med AI:s intåg.
2. Skapa en policy om ert distansarbete men var öppen för att olika team har olika förutsättningar och behov. Utvärdera regelbundet och justera efterhand. Överväg att sätta fasta dagar då alla är inne på kontoret, då träffas alla medarbetare vilket påverkar kulturen positivt.
3. Jobba med en tydlig vision som bryts ned i tydliga mål och delmål. Följ upp frekvent men undvik att peka ut syndabockar i de fall ni inte når målen.
4. Skapa en digital mötesstruktur. Använd digitala anslagstavlor kopplade till dagens uppgifter och projekt. Målet ska vara att alla är lika delaktiga, oavsett var de arbetar.
5. Underskatta inte analoga nyanser. Ring upp och prata med medarbetare som du inte träffar på kontoret i stället för att använda chattkanaler eller mejl.
6. Lägg extra vikt på medarbetarskap. Medarbetare som känner sig bekräftade och viktiga, blir delaktiga i företagets utveckling. Företag som lyckas med detta får ut det mesta av sina anställda.
7. Undvik konsensusfällan. Som chef behöver du våga fatta och stå för beslut. Ta aldrig tuffa besked eller konflikter över mejl eller chattverktyg.
Källa: Dagens Industri
Hur ska man tänka och hur lyckas man med att bygga långsiktigt förtroende? Vi delar med oss av några framgångsfaktorer...Läs mer
I en lågkonjunktur är det viktigt att anpassa marknadsstrategin för att effektivt navigera genom de förändrade förutsättningarna. Någon ska få...Läs mer
Vad kan du göra för att skapa en bättre situation för dig själv och förflytta ditt fokus från operativ till...Läs mer
Mindre utbud av affärsmöjligheter inom flera branscher har medfört att anbudsläggarna blir fler och möjligheterna färre till en jämn och...Läs mer
Både i Sverige och globalt finns tecken på att vågskålen är på väg att väga tillbaka mot en snävare frihet...Läs mer
Mindre bra säljare har inställningen att de kommer behöva sänka sitt pris för att få affären. En erfaren och bra...Läs mer
Personalen är en livsviktig resurs i tillväxtresan. Men många av de mindre bolagen har svårt att hinna med personalarbetet. Konsekvenserna...Läs mer
Ge dig själv och ditt bolag det bästa årsslut som är möjligt. 7 kloka råd för dig som inte vill...Läs mer
Kontinuerlig tillväxt och utveckling av medarbetare och det ni erbjuder är mycket viktigt. Tillväxt skapar engagemang och detta är en...Läs mer
De flesta företagsägare vi träffar strävar efter tillväxt i sitt bolag. Men vissa säger faktiskt motsatsen. Vår studie visar hur...Läs mer
Vi hjälper företag och organisationer att utveckla sina verksamheter med en bred och mångsidig portfölj. Vi fokuserar på att skapa långsiktiga mål och partnerskap med våra uppdragsgivare och erbjuder en kombination av strategiska tjänster och operativa roller i projektform.
