Styrelsearbete

I större bolag finns ofta en aktiv och professionell styrelse, medan mindre företag vanligtvis har en så kallad pappersstyrelse, ofta bestående av familjemedlemmar, för att uppfylla aktiebolagslagen.

I ägarledda mindre företag är ägaren ofta VD, styrelseledamot och del av ledningsgruppen, vilket leder till att få eller inga formella styrelsemöten hålls.

För det mesta behandlas både lednings- och styrelsefrågor under ledningsgruppsmöten, vilket kan göra att styrelsefrågor hamnar i skymundan till förmån för operativa frågor. För att tydliggöra arbetsfördelningen och ansvaret mellan olika roller är det viktigt att separera dessa möten med olika agendor.

Även för mindre företag kan ett aktivt och professionellt styrelsearbete med externa ledamöter vara den resurs som behövs för fortsatt tillväxt. Externa styrelseledamöter arbetar långsiktigt med ägare och ledning under personligt ansvar.

Hur får du en styrelse som bidrar till företagets framgång och skapar värde för ägarna? Vilka frågor arbetar en aktiv styrelse med? Vad skulle ditt företag får för effekt med en aktiv styrelse?

Vi er träffar gärna för att presentera vårt koncept, som hjälper er att arbeta professionellt och skilja på olika roller samt hantera operativa och strategiska frågor i rätt forum. Ur detta får ni en helt annan effekt på det strategiska arbete som görs skilt från operativa utmaningar som ofta slukar all tid från ägare/VD.